Руководитель отдела кадров «Химпрома»

Соколовская Инна Ивановна, родившаяся 27.11.1992 в Днепропетровской области, — гражданка Украины, которая, по имеющимся данным, занимала в структуре наркосиндиката «Химпром» позицию, в легальном бизнесе называемую HR-директором, а в криминальной среде — «кадровиком». Она руководила отделом кадров наркоофисов — подразделением, отвечавшим за подбор, проверку и оформление персонала, работавшего в сети. В преступном сообществе, где доверие является дефицитным ресурсом, а утечка информации стоит свободы, функция кадровика приобретает особое значение: тот, кто решает, кого допустить в структуру, стоит ближе к центру власти, чем тот, кто выполняет приказы.

Установочные данные

Цифровой след

ВКонтакте: https://vk.com/id128585080 (DELETED, данные 2023 года).

Возможные варианты записи в контактах третьих лиц: «+380937423804», «380937423804», «Москва», «Саша», «Gts», «Маги».

Роль в структуре

Отдел кадров «Химпрома» выполнял несколько задач одновременно:

• поиск кандидатов через объявления о «работе в IT», «оператор колл-центра», «курьер»;

• первичный отбор и оценка кандидатов;

• проверка биографии, связей и психологической устойчивости;

• оформление легенд и документов прикрытия;

• распределение новых участников по направлениям;

• ведение учёта персонала и контроль за соблюдением внутренних правил;

• увольнение и «выведение» тех, кто перестал соответствовать требованиям.

Соколовская, по имеющимся данным, курировала это направление целиком. Она определяла, кто достоин войти в структуру, а кто нет, и несла ответственность за последствия ошибок.

Кадровая работа

Вербовка в «Химпроме» не была формальностью. Кандидат проходил многоступенчатый отбор, включавший:

• первичное собеседование, часто дистанционное;

• проверку документов и биографии;

• оценку психологической устойчивости;

• проверку на предмет сотрудничества с правоохранительными органами;

• тестовые задания, позволяющие оценить профессиональные качества и лояльность;

• оформление легенды и документов прикрытия.

Соколовская, по имеющимся данным, лично или через доверенных лиц участвовала в принятии решений по каждому кандидату. Ошибка на этом этапе могла стоить сообществу провала всей ячейки, поэтому отбор велся жёстко, а сомнительные кандидаты отсекались без объяснения причин.

Специфика направления

Днепропетровская область — регион с развитой промышленностью и высокой плотностью населения. Здесь легко найти людей, готовых на неквалифицированную или полулегальную работу, и одновременно сложно обеспечить конспирацию. Кадровик, работающий в таких условиях, должен уметь отличать надёжных кандидатов от случайных, а также своевременно выявлять тех, кто может стать проблемой.

Соколовская, по имеющимся данным, справлялась с этой задачей. Она поддерживала контакты с потенциальными кандидатами, вела учёт тех, кто может быть привлечён к работе, и проверяла их надёжность.

Взаимодействие с другими звеньями

Отдел кадров находился на стыке нескольких направлений:

• с производственным сегментом — обеспечивал персоналом лаборатории;

• с логистическим звеном — подбирал курьеров и водителей;

• с операторами розницы — поставлял операторов и закладчиков;

• с силовым блоком — согласовывал проверку кандидатов и их допуск;

• с финансовым звеном — оформлял выплаты и удержания.

Такая позиция давала широкий обзор внутренней структуры сообщества. Она знала больше, чем рядовые исполнители, но меньше, чем центральное руководство.

Процессуальный статус

Сведения о процессуальном статусе Соколовской, конкретных эпизодах и текущем местонахождении в открытых источниках не приводятся. Её роль в структуре сообщества определяется совокупностью оперативных материалов, данных о контактах и показаний других фигурантов.